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anulada
#1436363
•
prova:
96828
•
questão 31
simulado
•
prova
•
edital
Administração Geral
•
Organizações, Sistemas e Métodos
|
Estrutura Organizacional na Administração Geral
2022
•
FUMARC
•
Trt 3 Regiao - MG
•
Analista Judiciário - Área Administrativa
Analise as assertivas abaixo que tratam do tema Estrutura Organizacional, identificando-as com
V
ou
F
, conforme sejam verdadeiras ou falsas:
( ) Uma estrutura organizacional bem planejada permite à organização uma melhor definição de funções e responsabilidades. ( ) A estrutura formal de uma organização está representada em seu organograma. ( ) A estrutura organizacional não é estática, ao contrário, vive em constante mutação e dinamismo. ( ) O tipo de estrutura organizacional não sofre influência da forma de departamentalização estabelecida.
A sequência
CORRETA
, de cima para baixo, é:
A
F F F V
B
F F V F
C
V F V F
D
V V V V
E
V V F F
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#1436364
•
prova:
96828
•
questão 32
simulado
•
prova
•
edital
Administração Geral
•
Gestão da Informação e do Conhecimento
2022
•
FUMARC
•
Trt 3 Regiao - MG
•
Analista Judiciário - Área Administrativa
As organizações que contam com um equilibrado Sistema de Informações Gerenciais podem obter, por certo, benefícios em sua gestão. Um desses benefícios é:
A
apuração imediata dos índices de liquidez.
B
incremento nos índices de absenteísmo.
C
layout
físico estruturado.
D
melhoria na estrutura, buscando melhor desempenho do fluxo de informações.
E
redução do grau de desempenho nas decisões da empresa.
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#1436365
•
prova:
96828
•
questão 33
simulado
•
prova
•
edital
Administração Geral
•
Gestão Estratégica
|
Clima e Cultura Organizacional na Administração Geral
2022
•
FUMARC
•
Trt 3 Regiao - MG
•
Analista Judiciário - Área Administrativa
Analise as assertivas abaixo acerca da temática “Cultura Organizacional”, identificando-as com
V
ou
F
, conforme sejam verdadeiras ou falsas:
( ) A cultura organizacional se refere à maneira pela qual os funcionários percebem as características da cultura da organização e as incorporam sem atitudes críticas. ( ) Uma parte significativa das grandes organizações possui uma cultura dominante e diversas subculturas. ( ) A cultura organizacional é sinônimo de formalização na organização. ( ) Pessoa e grupo de pessoas são categorias dependentes numa cultura organizacional. A sequência CORRETA, de cima para baixo, é:
A
F F F V
B
F V F V
C
F V V V
D
V F F F
E
V V V F
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#1436366
•
prova:
96828
•
questão 34
simulado
•
prova
•
edital
Administração Geral
•
Gestão Estratégica
|
Liderança e Motivação
2022
•
FUMARC
•
Trt 3 Regiao - MG
•
Analista Judiciário - Área Administrativa
Você é um gerente de uma área da organização. Seus colaboradores estão sofrendo com o excesso de rotina, e repetição nas tarefas individuais, parecem sempre cansados e aparentam desmotivação. Você deverá tomar uma ação em relação ao problema, sendo que não cabem demissão, transferência ou treinamento (que não é uma ação imediata). Você deverá abrir o expediente de amanhã com uma ação efetiva. Assim, você chega e propõe (segundo os conceitos relativos à motivação):
A
a definição de um líder autocrática com plenos poderes delegados por você.
B
a mudança de
layout
, conservando os mesmos postos e alterando as funções.
C
equalização de todos os cargos com base na média de salários da equipe.
D
um programa rígido de estudos sobre Gestão no pós-expediente, todos os dias da semana.
E
um rodízio de atividades entre os colaboradores de sua área.
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#1436367
•
prova:
96828
•
questão 35
simulado
•
prova
•
edital
Administração Geral
•
Processo Decisório
2022
•
FUMARC
•
Trt 3 Regiao - MG
•
Analista Judiciário - Área Administrativa
No modelo racional de decisão, o indivíduo faz escolhas coerentes e de valor maximizado, dentro de certos limites e restrições. Uma metodologia usada para conduzir e mensurar este processo é sugerida em uma prática em seis passos. Abaixo apresentamos o passo nº 2 e o passo nº 4. Você deve preencher o restante dos passos por meio da escolha de um dos itens:
1 (?); 2 identificar os critérios para decisão; 3 (?); 4 desenvolver alternativas; 5 (?); 6 (?);
A
1 – Definir o agente; 3 – Atribuir pesos dependentes a cada um desses critérios; 5 – Conciliar as alternativas; 6 – Implantar a solução.
B
1 – Definir o problema; 3 – Atribuir pesos específicos a cada um desses critérios; 5 – Avaliar as alternativas; 6 – Escolher a melhor alternativa.
C
1 – Definir o agente; 3 – Dimensionar pesos gerais a cada um desses critérios; 5 – Avaliar as alternativas; 6 – Avaliar a solução definida.
D
1 – Identificar a capacidade de decisão; 3 – Determinar pesos específicos a cada um desses critérios; 5 – Avaliar as proposições; 6 – Implantar a solução.
E
1 – Identificar os agentes; 3 – Determinar nomenclatura específica a cada um desses critérios; 5 – Avaliar as proposições; 6 – Conciliar as proposições.
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